GÜNCEL
Giriş Tarihi : 28-04-2020 11:55

Coronavirüs Geride Kalırken

Cüneyt Türktan’ın kaleminden....

Coronavirüs Geride Kalırken

Politikacılar ve iş dünyası liderlerinin Coronavirüs için karantinadan açılımı takip eden fazlara geçiş sağlamak için önlem alma kararlarını oldukça hızlı bir şekilde hazırlayıp ülkelerde ve kuruluşlarda hemen uygulamalara başlamaları gerekiyor. Corona virüsü ile yaşamayı ve iş yapış şekillerimizi ona göre ayarlayıp yenilememiz gerekiyor. Alıştığımız ve klasik yöntemler artık geride kalacak gibi görünüyor.

2020 yılını nasıl kaybettiğimizi düşünmek yerine acil planların yanısıra 2021 ‘de ve devamında orta ve uzun dönemli planlarımızı yapmamız gerekiyor.

Politikacılar, işadamları için teşvik, fonlama ve vergi düzenlemelerine önem vermeli. İşadamları ise nakit ve fonlama ihtiyaçlarını öncelikle masaya yatırıp çalışmalara başlamalı. Ayrıca karantina döneminde başarılı olan firmaların nasıl ilerlediklerine bakmakta yarar görüyorum. Son senelerde gündemde olan ve içinde bizzat bulunduğum dijital transformasyon projeleri çalışmalarına öncelik veren firmalar salgın dönemini az hasarla atlatanlar oldu. Bu tip firmaları her ülkede görebiliyoruz. Özellikle e-ticaret platformları kullanan küçük işletmelerin öne çıktıklarını gördük.

Çalışma şeklimizi değiştirip yeni normali bulmamız gerekiyor.Ayrıca, yaşadığımız salgın ekonomik, toplumsal, kişisel veya kurumsal her boyutta değişim için bir katalizör oldu. Uluslarası danışmanlık kuruluşu McKinsey'e göre, tüketici tarafından paketlenmiş mallar şirketleri çevrimiçi siparişlerinin en üst seviyeye çıktığını gördü ve çoğunlukla artan talebi işlemek ve yerine getirmek operasyonları kaosa sürükledi. Öte yandan, teknoloji etkin işletmeler hızla hareket edebildiler. Bakkal ve lokanta gibi işletmelerle çalışan yeni teknoloji platformları artan çevrimiçi sipariş talebini karşılamaya çalıştı. 

Yeni normale ulaşmayı hızlandırmak için önlemler alınması gerekmektedir. Yeni normal, evden daha fazla iş, daha az ofis alanı ihtiyacı, yerleşim yerlerine yakın hizmet sağlayıcılar ile daha fazla çalışmaya özen gösterilmeli, bir bakkal veya lokanta çağrısı ile yemeğin veya sandviçin bir dron veya bisikletle gönderilmesi gibi, hatta telekonferansımız sırasında çocukları evimizin yakınındaki servis sağlayıcıya emanet etmeyi düşünebiliriz. Her türlü derslerin sınıflardan çevrimiçine aracılığına geçme eğilimi, çevrimiçi konserden müze içinde bir yürüyüş şeklindeki kültürel fırsatlar muazzam bir şekilde arttı. Her şirket daha mütevazı ve daha eğitimli ve dijital olmanın yollarını arayacaktır. Çalışanlar, daha çok aranan bir kişi olmak için kendilerini daha fazla bilgi ve uzmanlıkla donatmanın yollarını bulacaklardır.

 

Coronavirüs'ün bir etkisi, hem şirketlerin hem de çalışanların aklında olan soruların ortaya çıkmasını hızlandırıyor. Bugün kullandığımız çalışma alanlarına ihtiyacımız var mı? İşleri evden yapamaz mıyız. Evden iş yapabilirsem zamandan ve seyahat masrafından tasarruf edebilirim. Bugüne kadar işverenler ve de çalışanlar bu soruyu birbirlerine sormaya cesaret edemediler. Şimdi, bir virüs sayesinde aceleyle oldu. Herkes bu yeni normalden az ya da çok mutlu görünmeye başladı.

 

Toplantılara evden katılabilmek için kademeli bir hamle yapıldı. Ancak, evde kalma politikasıyla sanal konferanslar, yayınlar ve eğitimler hızla arttı. Dijitalleşmeye ve yeni düzene geçiş oldukça hızlı bir şekilde ve ihtiyaçtan gerçekleşti.

 

Küçük işletmeler büyük işletmelerin bir destek sistemini oluştururken daha iyi bir dijital yapı altında devam etmeleri gerekiyor. Uluslararası ve yerel olarak devlet tarafından organize edilmiş fonların, dünyanın dört bir yanındaki küçük işletmeleri desteklemek ve onları yeni normalin bir parçası tutmak için adil bir teşvik sistemi ile desteklenmesi gerekiyor.

 

Bu yeni dönemde tedbiri elden bırakmadan uyum sağlayıp yolumuza devam edelim.